Gerente Técnico de Produto

Ícone
Ícone do Construtor
Ícone
Ícone de pessoa
Ícone
Ícone de quebra-cabeça
Funções relacionadas: Gerente de Produto - Técnico, Gerente de Produto de Software, Tecnologia, Gerente de Produto, Gerente de Produto Digital, Gerente de Produto de Plataforma, Gerente de Produto Corporativo, Gerente de Produto de Infraestrutura

Destaques

Títulos semelhantes

Gerente de Produto - Técnico, Gerente de Produto de Software, Tecnologia, Gerente de Produto, Gerente de Produto Digital, Gerente de Produto de Plataforma, Gerente de Produto Corporativo, Gerente de Produto de Infraestrutura

Descrição do cargo

Existem milhões de produtos fabricados em todo o mundo, exigindo gerentes qualificados para supervisionar sua produção. Mas alguns produtos são de alta tecnologia — como programas de software, eletrônicos, robótica, dispositivos inteligentes, drones e carros autônomos, para citar alguns! Esses produtos exigem Gerentes Técnicos de Produto, ou TPMs, para ajudar a orientar seu desenvolvimento, produção e comercialização bem-sucedida.

Os TPMs fazem a ponte entre as equipes técnicas e os objetivos de negócios. Eles supervisionam o ciclo de vida de um produto, desde a concepção até o lançamento, colaborando com as equipes de engenharia, marketing e vendas em todas as etapas do processo. Os TPMs desempenham muitas das mesmas funções que os gerentes de produto tradicionais — estão envolvidos na estratégia, na concepção de ideias, no planejamento do roteiro, no desenvolvimento de funcionalidades e no lançamento —, mas possuem uma formação técnica mais sólida, trabalham mais estreitamente com as equipes técnicas e têm um foco maior nas capacidades do produto. 

Atualização sobre o Futuro do Trabalho

As ferramentas de IA podem analisar dados dos usuários e gerar insights sobre os produtos, mas definir a visão, priorizar funcionalidades e alinhar as equipes requer liderança humana. Os gerentes técnicos de produto desempenham um papel fundamental na integração responsável e estratégica dos recursos de IA aos produtos.

Aspectos gratificantes da carreira
  • Impulsionando o desenvolvimento de tecnologia de ponta
  • Colaborar com equipes diversificadas para lançar produtos inovadores no mercado
  • Alinhar as capacidades técnicas com as necessidades dos usuários e os objetivos comerciais
Emprego em 2024
30,000
Previsão de emprego para 2034
33,700
Os bastidores
Responsabilidades do cargo

Horário de trabalho

  • Os TPMs trabalham em tempo integral, principalmente em escritórios, mas com viagens ocasionais para se reunir com as partes interessadas e supervisionar a produção.

Funções típicas

  • Pesquise as tendências do mercado, os produtos da concorrência e o feedback dos usuários para identificar oportunidades.
  • Identifique os problemas que um novo produto ou recurso poderia resolver para os usuários.
  • Contribuir para a visão do produto. Definir, desenvolver e gerenciar planos de desenvolvimento do produto.
  • Alinhar as equipes de engenharia e de produto em torno de objetivos técnicos comuns.
  • Determinar os requisitos técnicos dos produtos. Garantir que os produtos atendam aos objetivos da empresa e cumpram as normas estaduais e federais relacionadas à segurança e à privacidade.
  • Supervisionar o processo de desenvolvimento em colaboração com as equipes de engenharia, garantia de qualidade e desenvolvimento de software.
  • Tomar decisões sobre quais recursos devem ser adicionados ou revisados nas novas versões do produto.
  • Facilitar a comunicação entre as partes interessadas com e sem formação técnica.
  • Definir e monitorar indicadores-chave de desempenhopara avaliar o sucesso do produto.
  • Desenvolver procedimentos de teste e estabelecer padrões de qualidade do produto.
  • Realizar testes beta, identificar problemas no produto e determinar as correções necessárias.
  • Coordenar as atividades de lançamento do produto.

Responsabilidades adicionais

  • Avaliar o desempenho do produto após o lançamento, utilizando insights baseados em dados para aprimorar atualizações futuras.
  • Defenda o design e a funcionalidade centrados no usuário.
  • Orientar os membros mais jovens da equipe e promover um ambiente de trabalho colaborativo.
  • Mantenha-se atualizado sobre as tecnologias emergentes.
Competências necessárias para o cargo

Competências interpessoais

  • Capacidade de adaptação
  • Raciocínio analítico
  • Habilidades de comunicação
  • Foco no consumidor  
  • Criatividade
  • Curiosidade
  • Tomada de decisões
  • Raciocínio dedutivo
  • Empatia
  • Flexibilidade
  • Habilidades interpessoais
  • Liderança
  • Capacidade de organização
  • Paciência
  • Persuasão
  • Resolução de problemas
  • Engenhosidade
  • Bom senso  
  • Trabalho em equipe
  • Gestão do tempo

Competências técnicas

  • Testes A/B e experimentação (Optimizely, Google Optimize, VWO, Firebase)
  • Gerenciamento e integração de APIs (Postman, Swagger, Apigee, GraphQL, RESTful)
  • Inteligência de negócios e acompanhamento de métricas (Snowflake, Apache Spark, Databricks, Redshift, BigQuery)
  • Serviços e infraestrutura em nuvem (Amazon Web Services, Google Cloud Platform, Microsoft Azure, Kubernetes, Docker)
  • Gestão de relacionamento com o cliente e automação de marketing (Salesforce, HubSpot, Marketo, Intercom, Zendesk, Drift)
  • Ferramentas de feedback do cliente (UserTesting, Hotjar, Qualtrics, SurveyMonkey, Typeform, Medallia)
  • Ferramentas de análise e visualização de dados (SQL, Tableau, Power BI, Google Analytics, Amplitude)
  • Integração de aprendizado de máquina e IA (TensorFlow, PyTorch, APIs da OpenAI, Hugging Face)
  • Ferramentas de gerenciamento de produtos como JIRA, Trello, Asana, Aha!, Productboard, Roadmunk, ClickUp
  • Ciclo de vida do desenvolvimento de software (Jenkins, CircleCI, Travis CI, Selenium)
  • Processos e metodologias de desenvolvimento de software (Agile, Scrum, Kanban, Waterfall, Scaled Agile Framework)
  • Experiência do usuário e prototipagem (Figma, Sketch, Adobe XD, InVision, Axure RP, Balsamiq)
  • Ferramentas de controle de versão e colaboração (Git, GitHub, GitLab, Bitbucket)
Diferentes tipos de organizações
  • Empresas de tecnologia (software e hardware)
  • Startups e centros de inovação
  • Empresas de consultoria em tecnologia
  • Empresas com equipes dedicadas ao produto
  • Fabricação
Expectativas e sacrifícios

Os gerentes técnicos de produto trabalham em estreita colaboração com as equipes de engenharia, marketing e vendas para alinhar as estratégias de produto e equilibrar a viabilidade técnica, as metas comerciais e as necessidades dos usuários. Gerenciar as expectativas entre as equipes e, ao mesmo tempo, garantir uma experiência do usuário de alta qualidade pode ser um desafio; por isso, os gerentes técnicos de produto precisam possuir sólidas habilidades de liderança e trabalho em equipe. Eles também precisam ser capazes de comunicar com clareza os recursos e as estratégias do produto a executivos e partes interessadas que talvez não sejam especialistas na área técnica.

O trabalho pode ser exigente, muitas vezes exigindo longas jornadas e colaboração entre diferentes fusos horários. Os TPMs devem estar preparados para tomar decisões rápidas e bem fundamentadas, adaptando-se às mudanças nas demandas do mercado ou nos objetivos da empresa. É comum ter que lidar com prazos apertados e prioridades em constante mudança.

Por outro lado, os TPMs podem obter grande satisfação profissional ao ajudar a criar novos produtos e lançá-los no mercado. Além disso, sua remuneração pode ser potencialmente muito lucrativa, com altos salários anuais e bônus potencialmente elevados vinculados ao impacto nos negócios, ao sucesso do produto e ao desempenho geral da empresa.

Tendências atuais

A gestão técnica de produtos está em constante evolução, com a inteligência artificial influenciando as decisões sobre os produtos, automatizando fluxos de trabalho e otimizando o desenvolvimento de software para que as ideias possam ser concretizadas mais rapidamente.

Ferramentas como Bubble, Webflow e OutSystems estão possibilitando uma prototipagem e iteração mais rápidas, permitindo que equipes sem formação técnica contribuam durante os processos de desenvolvimento. Essa mudança também está tornando a gestão de produtos mais acessível a profissionais de negócios sem formação técnica.

Outra tendência emergente é a crescente atenção dada à privacidade, à segurança e à IA ética. Os TPMs devem desenvolver produtos que protejam os dados dos usuários por meio de criptografia robusta, métodos de autenticação seguros e proteção de dados aprimorada. Eles também precisam garantir a conformidade com regulamentações como o Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados (RGPD) e a Lei de Privacidade do Consumidor da Califórnia(CCPA).

Que tipo de coisas as pessoas que seguem essa carreira gostavam de fazer quando eram jovens...

Os futuros TPMs costumavam gostar de resolver problemas, organizar tarefas e trabalhar em equipe. Provavelmente, sentiam-se atraídos pela tecnologia, pela programação e pela otimização de processos, encontrando satisfação em tornar os sistemas mais eficientes. Muitos também tinham talento para a liderança, a comunicação e a capacidade de realizar várias tarefas ao mesmo tempo!

Formação e capacitação necessárias
  • Os TPMs geralmente precisam ter, no mínimo, um diploma de bacharel em ciência da computação, engenharia de software, tecnologia da informação ou alguma área técnica relacionada.
  • Cargos de nível superior podem exigir um mestrado (por exemplo, MBA, mestrado em Ciência da Computação).
  • As disciplinas relevantes incluem:
  1. Gerenciamento Ágil de Projetos
  2. Estruturas de Dados e Algoritmos
  3. DevOps e integração contínua
  4. Infraestrutura e arquitetura de TI
  5. Ciclo de vida do desenvolvimento de software
  6. Engenharia de Sistemas
  7. Gestão de Produtos
  8. Gestão de riscos
  • Muitos TPMs obtêm certificações relacionadas às tecnologias específicas com as quais trabalham.
  • Certificações em gestão de produtos e projetos também podem ser úteis, tais como:
  1. Associação Internacional de Marketing e Gestão de Produtos - Líder Certificado em Inovação
  2. Assembleia Geral - Certificado em Gestão de Produtos
  3. Google - Certificação em Gerenciamento de Projetos
  4. IBM - Profissional de Design Thinking Empresarial
  5. MIT xPRO - Certificado em Gestão de Produtos
  6. Pragmatic Institute - Gestão de Produtos
  7. Instituto de Gerenciamento de Projetos ( PMI) - Profissional Certificado em Ágil (PMI-ACP)
  8. SAFe - Product Owner/Gerente de Produto SAFe
  9. Scrum Alliance - Certified Scrum Product Owner
  • A experiência prática adquirida por meio de estágios ou trabalhos relacionados é extremamente valiosa. 
Coisas para fazer no ensino médio e na faculdade
  • Faça cursos de ciência da computação, engenharia de software e gestão empresarial.  
  • Participe de organizações estudantis relacionadas à TI, programação e negócios.
  • Desenvolva habilidades de liderança e comunicação por meio de projetos em grupo e atividades em equipe.  
  • Procure estágios ou vagas de meio período em empresas de tecnologia, com foco em coordenação de projetos ou desenvolvimento de software. Procure adquirir experiência com diferentes ferramentas e metodologias do setor.
  • Aprenda a usar programas de gerenciamento e desenvolvimento de produtos, como Jira, Trello, Figma ou SQL.
  • Familiarize-se com metodologias ágeis, gestão do ciclo de vida do produto e colaboração com as partes interessadas.  
  • Crie um portfólio de tecnologia que apresente projetos, planos de desenvolvimento de produtos e melhorias nos processos.  
  • Interaja com profissionais durante estágios, encontros ou fóruns online para estabelecer contatos valiosos.
  • Leia livros, ouça podcasts sobre tecnologia e assista a vídeos sobre gestão de produtos, desenvolvimento de software e experiência do usuário.
  • Dê uma olhada em várias avaliações de produtos tecnológicos e softwares para conhecer a opinião dos usuários.  
  • Reflita criticamente sobre como os produtos podem ser aprimorados. Discuta ideias com seus colegas e explore problemas do mundo real.  
  • Anote ideias de produtos e fluxos de trabalho em cadernos ou ferramentas digitais para consulta futura.  
Roteiro típico
Plano de ação do gerente técnico de produto
Como conseguir seu primeiro emprego
  • A maioria das pessoas segue uma trajetória profissional até se tornar um Gerente Técnico de Produto, ocupando inicialmente cargos como:
  1. Engenheiro de Software
  2. Gerente de Produto (Geral)
  3. Gerente de Projetos (Técnico)
  4. Gerente de Programa Técnico
  5. Designer/Pesquisador de Experiência do Usuário
  6. Engenheiro de DevOps
  7. Engenheiro de Segurança
  8. Engenheiro de Suporte Técnico
  9. Tecnólogo de Marketing/Engenheiro de Crescimento
  • Procure vagas em portais como LinkedIn, Indeed e Levels.fyi. Leia atentamente as descrições das vagas e certifique-se de que você atende aos requisitos. Identifique quaisquer lacunas nas suas competências e procure suprir essas lacunas.
  • Consulte os modelos de currículo da TPM para ter ideias sobre quais palavras-chave incluir e como redigir o texto de forma impactante. As palavras-chave podem incluir:
  1. Teste A/B
  2. Agile e Scrum
  3. IA e aprendizado de máquina
  4. Desenvolvimento de API
  5. Computação em nuvem
  6. Colaboração multifuncional
  7. Mapeamento da jornada do cliente
  8. Tomada de decisões baseada em dados
  9. Estratégia de entrada no mercado
  10. Indicadores-chave de desempenho
  11. Gestão do ciclo de vida do produto
  12. Plano de desenvolvimento do produto
  13. Gestão de riscos
  14. Análise do ROI
  15. Ciclos de vida do desenvolvimento de software
  16. Gestão das partes interessadas
  17. Princípios de design de UX/UI
  18. Criação de wireframes e protótipos
  • Recorra ao centro de orientação profissional da sua escola para obter ajuda na elaboração do currículo, simulações de entrevistas e eventos de networking.
  • Peça recomendações e referências a ex-chefes, professores ou orientadores de estágio.
  • Certifique-se de que sua presença digital seja impecável e profissional. Otimize seu perfil no LinkedIn e destaque projetos ou estudos de caso relevantes.
  • Renove seu portfólio de projetos bem-sucedidos, incluindo planos de ação, estratégias de execução e resultados mensuráveis.
  • Antes de ir para uma entrevista, informe-se sobre a empresa e o cargo. Esteja preparado para explicar como você pode contribuir para a missão da empresa. Dê exemplos de como você já colaborou com engenheiros, designers e equipes de negócios para concluir projetos técnicos.
Como subir na carreira
  • Apresente ideias que se transformem em produtos viáveis e lucrativos. Quanto mais lucro você ajudar seu empregador a obter, mais responsabilidades e remuneração você deverá receber em troca!
  • Continue a aprimorar sua formação profissional obtendo certificações adicionais e participando de cursos de educação continuada. Mantenha-se atualizado sobre as últimas novidades em IA e aprendizado de máquina.
  • Se necessário, matricule-se em um programa de mestrado, como um MBA ou um mestrado em Ciência da Computação, para levar seu talento a um novo patamar.
  • Nunca economize na segurança do produto, pois isso equivale à segurança do consumidor.
  • Garantir a conformidade com as regulamentações estaduais e federais, tais como o Regulamento Geral sobre a Proteção de Dados e a Lei de Privacidade do Consumidor da Califórnia.
  • Seja a pessoa a quem o seu empregador recorre para resolver problemas e em quem ele confia e conta.
  • Orientar os novos membros da equipe e ajudá-los a desenvolver seus conhecimentos e habilidades de acordo com os mais altos padrões.
  • Esteja aberto a críticas construtivas. Demonstre paciência e persistência ao colaborar com equipes e gerentes.
  • Aprenda a amenizar conflitos para que todos possam continuar avançando rumo à conquista dos objetivos.
  • Fique por dentro das tendências em design de produtos tecnológicos e nunca pare de aprender novas técnicas.
  • Se não houver oportunidades de crescimento na sua empresa atual, procure outras opções. Lembre-se apenas de sair em bons termos e nunca queimar pontes!
Ferramentas/recursos recomendados

Sites

Livros

  • Fugindo da armadilha do desenvolvimento: como uma gestão de produtos eficaz gera valor real, por Melissa Perri
  • Inspirado: Como criar produtos tecnológicos que os clientes adoram, de Marty Cagan
  • Gestão de Produtos na Prática: Um Guia Prático sobre o Papel Fundamental de Conexão no Século XXI, de Matt LeMay
  • O Gerente de Produto Influente: Como Liderar e Lançar Produtos Tecnológicos de Sucesso, de Ken Sandy
  • O Manual do Produto Lean: Como inovar com produtos mínimos viáveis e feedback rápido dos clientes, de Dan Olsen
Plano B

Os gerentes técnicos de produto contam com várias competências, como planejamento estratégico, conhecimento técnico, gerenciamento de projetos, comunicação com as partes interessadas, análise de dados e colaboração interfuncional. Se você tem curiosidade sobre outras áreas que exigem competências semelhantes, aqui estão algumas alternativas para você considerar!  

  • Gerente de Publicidade, Promoções e Marketing
  • Gerente de Arquitetura e Engenharia
  • Diretor de Arte
  • Gerente de Obras
  • Gerente Geral e de Operações
  • Designer gráfico
  • Engenheiro de Saúde e Segurança
  • Designer industrial
  • Engenheiro Industrial
  • Analista de Gestão
  • Engenheiro mecânico
  • Analista de Pesquisa Operacional
  • Especialista em Gestão de Projetos
  • Gerente de Sistemas de Controle de Qualidade
  • Gerente de Vendas
  • Desenvolvedor de software
  • Gerente de Cadeia de Suprimentos
  • Gerente de Transportes

Feed de notícias

Cursos e ferramentas online

PERSPECTIVAS SALARIAIS E DE EMPREGO
Escolha uma sub-região:

Expectativas salariais anuais

$91K
$116K
$151K

Os novos funcionários começam com um salário de cerca de US$ 91 mil. O salário médio é de US$ 116 mil por ano. Profissionais altamente experientes podem ganhar cerca de US$ 151 mil.

Fonte: Departamento de Estatísticas do Trabalho dos EUA